感恩听起来是如此的矫情，相信很多朋友的第一反应是“没什么值得感恩的”。在我的观察中，太多老板的早晨是从“应激反应”开始的：

• 一睁眼，想到的是今天要和哪个供应商进行艰难的压价谈判；
• 走进办公室，看到的是哪个部门又掉了链子，需要去“收拾局面”；
• 看财务报表时，脑子里想的是如何从客户口袋里再多掏出一块钱，如何防备竞争对手的暗箭。

坦白讲，这样的日子，很累。你感觉自己就像一个永远处于备战状态的战士，周围全是假想敌：员工想偷懒，供应商想宰你，客户想占便宜。这种状态，在心理学上叫“匮乏心态（Scarcity Mindset）”。它的潜台词是：世界的资源是有限的，我不抢，就没有了。但是，正如我在书中所写：“感恩的力量，是打开丰盛的法门。”

一个真正伟大的企业，从来不是靠“抓取”和“对抗”建立起来的，而是靠“连接”和“滋养”生长出来的。而连接这一切的能量，就是感恩。当我们转换视角，试着以感恩之心看待商业生态中的每一个角色，奇妙的变化就会发生（你看人事物的角度发生改变，你看的人事物就会发生改变）：

1. 对上下游伙伴：从“博弈对手”变成“共生战友”

• 匮乏模式： 每天想着怎么压榨供应商的利润空间，把他们逼到墙角。结果是得到越来越差的质量和随时可能断供的风险。
• 感恩/丰盛模式： 感谢他们提供了稳定的原材料和支持，让你能安心做产品。当你真诚地感谢并合理得利于合作伙伴时，他们会成为你最坚实的后盾，愿意把最好的资源优先给你。

2. 对员工：从“雇佣工具”变成“事业合伙人”

• 匮乏模式： 认为员工就是成本，总担心他们甚至在带薪上厕所。这种对立情绪会制造出巨大的管理摩擦力。
• 感恩/丰盛模式： 看看你周围，这些人选择将他们生命中最宝贵的时光托付给了你的梦想。感谢他们的付出，哪怕是不完美的付出。当你心怀感恩，你会更愿意赋能而非管控，而受到尊重的员工，会爆发出惊人的创造力。

3. 对客户：从“收割对象”变成“服务恩人”

• 匮乏模式： 满脑子想的是流量、转化率、如何割一波韭菜。客户在你眼里只是数字。
• 感恩/丰盛模式： 每一个付费的客户，都是给你送来“生存所需的粮食”的恩人。感谢他们的信任，感谢他们给了你实现商业价值的机会。当你心怀感恩，你自然会想给他们“多一勺尖”的美好体验，而不用别人教。

4. 对自己：从“焦虑的幸存者”变成“幸运的创造者”

最重要的一点，感谢你自己。在这个充满不确定性的时代，你拥有一个机会，可以通过自己的智慧和努力，去创造一个组织，去实现一个理想，去影响一群人的生活。这是一份多么巨大的特权和幸运。各位朋友，心境决定眼界，眼界决定格局，格局决定结局。如果你的内心是匮乏的，给你再好的 战略蓝图，你执行出来也是变形的，因为恐惧会让你动作走样。所以，我诚挚地建议，将“感恩练习”纳入你每天的战略日程。这比你看任何财务报表都重要。每天早晨或睡前，花 5 分钟，哪怕只是在心里默默列出三件与业务相关的、值得感恩的人或事。

试着不要把商业看作是一场你死我活的“战争”，而看作是一场彼此滋养的“生长”。当你开始感恩你所拥有的一切，你会惊讶地发现：你不再需要费力去“抓取”，丰盛的资源、人才和机会，开始主动向你流动。这就是感恩的力量。好好读一读这篇文章，把这个力量融入到你的日常经营里，你可以更加轻松自在和丰盛富足。

共勉。

Tony