我经常会和客户聊到这个话题，这篇文章我就简单的和你分享如何区分“发愿”和“许愿”，这里不是在玩文字游戏，而是在重塑企业的底层操作系统。这是决定一家企业是平庸还是伟大的分水岭。基于《无美好不品牌》的核心理念，二者的区别和带来的巨大差异主要有以下三点：
关于“许愿”与“发愿”的深度解析
很多企业家忙碌一生，其实一直停留在“许愿”阶段，从未真正“发愿”。简单来说，“许愿”是基于恐惧的索取，而“发愿”是基于爱的给予。
这两者在能量级别、出发点和对企业命运的影响上，有着天壤之别。
一、 核心区别对照表 (The Core Differences)
| 维度 | 许愿 (Wishing) | 发愿 (Vowing) |
| 出发点 (源头) | 小我与匮乏感 (The Ego & Scarcity) 基于“我没有，所以我想要”。 | 大我与丰盛感 (The Higher Self & Abundance) 基于“我本具足，所以我要给予”。 |
| 关注焦点 | 向内抓取 (Inward Grabbing) 关注“我能得到什么？”(利润、名声、地位) | 向外贡献 (Outward Giving) 关注“我能付出什么？”(解决什么社会问题、创造什么价值) |
| 心态比喻 | 乞丐心态 向老天/市场乞讨：“求求你让我赚到钱吧，如果赚到了，我就去做点好事。” | 英雄心态 向宇宙/世界立誓：“我誓要解决这个问题，无论多难，我都将一往无前。” |
| 能量状态 | 被动、焦虑、不稳定 等待外部条件成熟，受环境影响极大，容易患得患失。 | 主动、坚定、高频 创造条件，不被环境定义，自带强大的驱动力和磁场。 |
| 因果逻辑 | 以果为因 盯着果子（钱），却忽略了耕耘土壤。 | 因上努力 专注于耕耘土壤（利他），深信果子自然会结出。 |
二、 对企业带来的巨大差异 (Business Impact Differences)
对于企业来说，选择“许愿”模式还是“发愿”模式，将导致截然不同的发展路径和结局：
1. 战略定力上的差异
- 许愿的企业 (随波逐流)：
战略极其短视，什么赚钱做什么。今天做区块链，明天搞元宇宙，后天做直播带货。没有定力，一直在追风口，最后往往是一地鸡毛。因为他们的愿望是“赚钱”，而不是“做成某件事”。 - 发愿的企业 (长期主义)：
有极强的战略定力，因为他们的誓言是解决某个根本问题（例如 Patagonia 发愿“拯救地球家园”）。风口再多，他们也能做到“不为所动”，几十年如一日地深耕一个领域，最终建立起不可逾越的护城河。
2. 团队凝聚力上的差异
- 许愿的企业 (雇佣兵团)：
老板的愿望是“我要发财”，这对员工来说没有吸引力。员工只会为了钱而来，一旦别处钱更多，马上就走。团队是一盘散沙，充满了博弈和算计。 - 发愿的企业 (使命共同体)：
创始人的誓言是为了“利他”和“改变世界”，这种宏大的愿力具有极强的感召力。它能吸引到那些真正有情怀、有能力的人才，团队不是为了老板打工，而是为了共同的使命而战。
3. 面对危机时的韧性差异
- 许愿的企业 (一击即溃)：
遇到经济下行或重大挫折时，因为初衷只是为了赚钱，一旦赚不到钱了，动力瞬间消失。老板带头焦虑、裁员、动作变形，企业很容易在寒冬中倒下。 - 发愿的企业 (浴火重生)：
因为心中有誓言，知道自己为何而战。危机来临时，他们看到的是更大的社会需求和责任。这种强大的内在愿力（正如尼采所说：“知道为什么而活的人，便能生存于任何怎样”）支撑他们度过最艰难的时刻，甚至转危为机。
4. 品牌影响力上的差异
- 许愿的企业 (平庸的牌子)：
市场能感受到企业的“抓取感”和“铜臭味”。客户与企业之间只有冰冷的利益交换，没有情感连接。 - 发愿的企业 (伟大的品牌)：
市场能感受到企业的“利他心”和“使命感”。这种高维的能量会形成强大的光环效应 (A.U.R.A.)，吸引无数忠实的粉丝和追随者，品牌本身就成为了一种信仰。
【总结】
“许愿”，是希望世界来满足你的私欲；“发愿”，是你决定用你的生命和事业去滋养这个世界。作为创始人，你当下的企业是处于“许愿”状态，还是“发愿”状态？如果我们只想做一家赚钱的公司，那么继续“许愿”或许勉强够用，但会活得很累、很焦虑。但如果我们想打造一个受人尊敬、基业长青的“美好品牌”，那么从今天起，我们必须停止像乞丐一样向外索取，而要像英雄一样立下我们的誓言。
因为，宇宙只会回应那些勇敢的誓言，而不会理睬那些怯懦的愿望。
