很多人总觉得我是在讲道德，论情操，事实上，我只是把西方最流行最成功的经营思路，结合中国文化的精髓在分享。事实上，在新的商业纪元，“美好”不再是可有可无的装饰品，而是企业生存和财富保值的唯一“防腐剂”。大家都理解，认知的差异可以帮助你摆脱你的竞争对手，当他们还在旧模式里折腾的时候，你早就走上了人家验证过的成功之路。在与许多已经实现了财富自由、正在寻求企业升级的企业家交流时，我发现大家都有一个共同的、秘而不宣的焦虑：“我还能赢多久？我的企业会不会在我手里，或者在下一代手里搞砸了？”大家都很忙，都很务实。我知道，如果我跟你们大谈特谈“拯救世界”或者“做个好人”，你们可能会礼貌地点头，但心里不以为然。今天，我们撇开高大上的道德情怀，只谈一个最核心、最功利的问题：在如今这个极度透明、极度内卷、充满不确定性的时代，怎样才能确保你的企业基业长青，你的家族财富实现永续？

我的答案可能会让你意外：唯一的方法，就是把你的企业变成一个“美好企业（Business for Good）”。这并非出于道德说教，更不是自吹自擂，而是基于最冷酷的商业生存逻辑。我们提出的 B.A.D战略，恰恰是破解财富不可持续难题的那把钥匙。其实B.A.D美好企业战略，是务实派企业家的终极生存法则。让我们结合古今中外的商业智慧，看看为什么只有“美好”，才能“永续”。

一、BUILD（建立思想）：从“猎手”到“农夫”，重塑财富的根基

很多企业为什么做不大、活不长？因为他们的底层逻辑是“狩猎模式”。哪里有猎物就去哪里，为了抓住猎物不择手段（信息差、割韭菜、透支环境）。这种模式下赚来的钱，佛家称之为带有“恶业”的财富。它来得快，去得也快，因为你为了赚钱，在生态系统中制造了对立面和负能量。

B.A.D的 BUILD，就是要帮你从“猎手”转型为“农夫”。

• 道家智慧： 老子讲“道生一，一生二，二生三，三生万物”。没有那个基于“道”（利他法则）的“一”，后面生出来的万物（财富）都是无本之木。BUILD 就是要帮你找到那个能让你安心扎根、持续耕耘的土地（使命与愿景）。
• 商业现实： 当你建立了一个“旨在解决社会/客户真实痛点”的初心，你就拥有了对抗周期波动的战略定力。你不再是为了短期利润而疲于奔命，而是在培育一片能持续产出粮食的良田。这就是财富可持续的第一步：扎根。

二、ALIGN（统一思想）：化解内耗，打造“无为而治”的效率机器

很多老板赚得很累，因为企业内部充满了熵增：部门墙高筑、员工与老板博弈、管理动作变形。大量的财富和精力被内部摩擦消耗掉了。

B.A.D的 ALIGN，就是要帮你打造一个顺应人性的组织系统。

• 儒家智慧： 《大学》讲“修身、齐家、治国、平天下”。对企业家而言，企业就是你的“家”和“国”。ALIGN 就是“齐家”的过程。通过共同的价值观和赋能机制，让员工从“被雇佣者”变成“合伙人”。
• 商业现实： 当所有人统一了思想，力出一孔，管理成本将呈指数级下降。你不再需要盯着每个人干活，因为系统会自动运转。这种高效、低摩擦的组织状态，是财富可持续的第二步：通畅。

三、DISTRIBUTE（传播思想）：建立护城河，让世界保护你的财富

在透明的数字时代，传统的“收割式营销”已经失效。如果你还在靠算计客户赚钱，客户一旦觉醒，抛弃你的速度比你想象的要快。

B.A.D的 DISTRIBUTE，就是要帮你建立一个基于信任的商业生态。

• 西方案例的启示： 看看美国的户外品牌 Patagonia（巴塔哥尼亚）。他们甚至打广告告诉消费者“不要买这件夹克”，除非你真的需要，并承诺终身维修。这种反常识的“美好”行为，看似减少了销量，实则赢得了死忠粉。当经济危机来临时，客户会优先保护这样的品牌，因为世界需要它存在。
• 商业现实： 当你践行“无尖不商（厚道）”和 L.O.V.E传播原则，你不是在卖货，而是在布施价值、结善缘。你是在培养一群希望你活得好的客户和伙伴。他们构成了你最坚固的护城河。这是财富可持续的第三步：共生。

过去，我们凭胆量和勤奋赚钱；未来，我们必须凭智慧和德行守富。B.A.D美好企业战略，不是让你做慈善，而是让你顺应天道、人道和商道。当你的企业不再是一个掠夺资源的“癌细胞”，而是一个滋养社会、赋能员工、利益客户的“健康细胞”时，整个商业生态系统都会反过来滋养你、保护你。这就是“得道多助，失道寡助”的商业版演绎。想要财富永续？别无他法，请先让自己变得美好。事实上，我们今天那种抓取式的经营模式也是来自西方，我在其他文章都提到过，但是这种杰克韦尔奇式的利润最大化模式在西方已经被淘汰，转而为更加美好的方式经营，最后我给你推荐几本书，这可能在国内不是主流，但是在美国是，在你竞争对手还在旧模式里内卷的时候，你应该要走在他们前面。

1. 《美好企业：绝不是乌托邦》（Firms of Endearment: How World-Class Companies Profit from Passion and Purpose）

• 作者: Raj Sisodia, David B. Wolfe, Jag Sheth
• 为什么推荐： 这本书可以说是“美好企业（Business for Good）”运动的奠基之作。它通过大量的数据和案例，强有力地证明了一个观点：那些深受客户、员工、供应商、社区等所有利益相关者喜爱的企业，在财务表现上远远超过标准普尔500指数的平均水平。它打破了“赚钱”和“做好事”是对立的传统观念。

2. 《良心商业》（Conscious Capitalism, With a New Preface by the Authors: Liberating the Heroic Spirit of Business）

• 作者: John Mackey (Whole Foods Market 联合创始人), Raj Sisodia
• 为什么推荐： 如果说《美好企业》是理论奠基，这本书就是实操指南。全食超市的创始人现身说法，详细阐述了“良心商业”的四个支柱：崇高的目标（Higher Purpose）、利益相关者整合（Stakeholder Integration）、自觉的领导力（Conscious Leadership）和自觉的文化（Conscious Culture）。对于想要落地的企业家来说，这本书提供了非常具体的框架。

3. 《让我的员工去冲浪：一个不情愿的商人的教育》（Let My People Go Surfing: The Education of a Reluctant Businessman）

• 作者: Yvon Chouinard (Patagonia 创始人)
• 为什么推荐： 这是一本关于世界最著名的“美好企业”——Patagonia的自传体商业哲学书。作者用极其朴实甚至有点反叛的语言，讲述了他如何把一家公司变成环保主义的工具，以及如何用反传统的管理方式（比如鼓励员工去冲浪）赢得员工和顾客的死忠。

4. 《基业长青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）

• 作者: Jim Collins, Jerry I. Porras
• 为什么推荐： 虽然这本书没有直接用“美好企业”这个词，但它研究的那些能够跨越周期、基业长青的伟大公司，都有一个共同点：拥有超越赚钱的核心意识形态（Core Ideology）。它强有力地论证了使命和价值观对于企业长期生存的重要性，是战略领域的经典必读。

5. 《重新定义公司：谷歌是如何运营的》（How Google Works）

• 作者: Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
• 为什么推荐： 这本书展示了在数字时代，一家以“不作恶（Don’t be evil）”为信条的科技巨头是如何管理人才、鼓励创新和构建文化的。它提供了很多关于赋能员工、透明沟通的现代管理实践，对于想要向科技公司看齐的企业很有参考价值。

如果你想升级成为一家美好品牌，又不知道现在是否适合，您可以填写这份美好品牌战略诊断表，我们来帮助你看看是否已经具备了转型的准备。