记得有一次客户和我说，组织就如一棵树，看着外面枝枝叶叶好像不错，而且每天忙碌的也是围绕在修修剪剪上，似乎并没有把根扎牢。如某个店的店长突然辞职了，然后立马招聘新的店长来填补，但是这种忙的背后自己心里总是不踏实，这个树根不牢，有一点风吹草动就感觉树会被吹到，因为树根决定了它的最终成长。我们要解决的是店长可以不辞职，而不是老是浮于表面。在之前的文章里，我谈到了高管团队在战略落地中的“结构性困境”。今天，我想聊一个更敏感、但也更核心的话题——关于坐在桌子最顶端的那个人，也就是你。作为战略顾问，我有幸深度参与了许多企业的重大转型时刻。我见证过 B.A.D美好战略蓝图绘制完成时，创始人们眼中的光芒。但我也见过太多次，当这幅蓝图真正进入残酷的执行期（Implementation Phase），面对短期业绩的压力、团队的质疑、市场的动荡时，那光芒是如何一点点黯淡下去的。

在无数次深夜的长谈后，我得出了一个可能有些刺耳，但绝对真实的结论：一个企业战略的天花板，永远是创始人这块“天花板”。真正的战场，不在市场，而在内心。很多老板告诉我，他们懂 B.A.D的道理，懂长期主义，懂利他。但在实操中，当巨大的不确定性袭来时，人类本能的“求生模式”会瞬间接管大脑。根据我们多年的陪跑观察，创始人最难跨越的，往往不是商业模式的竞争，而是这几道隐秘的“内心关卡”：

1. 对失控的极度恐惧：

B.A.D要求赋能（ALIGN），要求信任团队。但对于习惯了掌控一切、视公司为生命的创始人来说，放手简直堪比“跳崖”。那种焦虑感，是局外人无法体会的。

2. “小我（Ego）”与“大我（Eco）”的拉扯：

过去，你的成功可能源于证明自己是最强的。现在，B.A.D要求你退后一步，成就他人，建立生态。这种身份认同的转换，极其痛苦。

3. 高处不胜寒的孤独定力：

当你要坚持做一个短期看起来“傻”、长期才正确的决定时，可能连你最信任的高管都在反对你。在那一刻，你靠什么支撑自己的信念不动摇？

我们深刻地意识到，在 B.A.D战略漫长而艰难的落地过程中，创始人最需要的，不是有人再教他一套管理工具，而是有一个懂他的“灵魂陪练”，在他能量低垂、动作即将变形的关键时刻，扶他一把。因此，在我们的核心落地服务中，我们构建了一套专属于创始人的“领航者心智支持系统”。这是一段贯穿全年的内在探索旅程，包含 12 个精心设计的、直击灵魂的主题研讨。在这里，我不便透露这 12 堂课的具体内容，因为它们是高度私密且定制的。但我可以告诉你，我们将共同面对什么：

• 我们不谈如何管理时间，我们谈如何在巨大的压力漩涡中，瞬间找回“当下的定力”。
• 我们不谈如何激励员工，我们谈如何清理你内心深处的“匮乏感”，切换到真正的“丰盛模式”，从而自然地滋养组织。
• 我们不谈如何制定十年规划，我们谈如何用“终局思维”来审视今天的每一个艰难决定，确保你不偏航。
• ……

战略升级，本质上是创始人的心智升级（树根要牢）。这条路注定是孤独的，因为你要对抗的是自己的惯性、恐惧和本能。但请记住，你不需要独自走完这段路。我们不仅准备好了战略地图，也准备好了在最艰难的时刻，为你提供心智上的支持与能量。稳住你的根，剩下的交给我们。

Keep Sailing,

Tony