在我和企业家们的交流中，有一个几乎成了范式的开场白：“Tony 老师，你看某某企业（通常是那些规模巨大、增长神速的行业巨头），太牛了，我们怎么能像他们那样？” ，每当这时，我通常会选择沉默片刻。我理解这种羡慕。在工业碳基时代和信息硅基时代的逻辑里，规模就是一切，速度就是真理。这些企业把效率做到了极致，把性价比做到了极致，从而获得了巨大的市场份额和耀眼的光环。但是，作为一名商业观察者和战略陪跑者，我习惯于看光环背后的东西。我看到的景象，可能和你看到的大相径庭。

第一，你看到的是“成功”，我看到的是“时代的挽歌”。

许多今天依然被顶礼膜拜的巨头，本质上是上一个时代的产物。他们用极其刚性的管理、对人性的压榨（无论是对员工还是对自己）、以及对用户深层情感需求的漠视，换来了暂时的成功。正如古语所言：“自是者不彰”。当一个企业庞大到开始傲慢，开始觉得用户只是流量和数字，而不再是一个个鲜活的人时，它的崩塌就开始了。最近某些曾经口碑载道的巨头遭遇严重的品牌危机，恰恰证明了这一点。在新的商业文明里，缺乏“人文精神”和“用户敬畏”的庞然大物，是非常脆弱的。

第二，你看到的是“光鲜”，我看到的是“代价”。

我们必须诚实地问一个问题：为了维持那种疯狂的增长，企业内部付出了什么代价？创始人和高管团队付出了什么代价？我见过太多看似成功的企业家，他们极其焦虑、健康透支、家庭破碎，团队内部充满了内卷和防备。如果所谓的“成功”，要以牺牲所有人的幸福感为代价，那么这种成功是不可持续的，甚至是邪恶的。这不叫基业长青，这叫“带病狂奔”。这里我就不把所谓的因果，厚德载物，熵增定律拿出来说事了（你可以通过其它博客了解），但是我想说，这样的所谓成功必然带来巨大的代价。

我们为什么要走 B.A.D的道路？

B.A.D不是一种营销口号，而是一种基于未来商业文明的底层选择。我们不反对规模，但我们反对“不健康的规模”。我们不反对速度，但我们反对“没有温度的速度”。我们提倡的，是一条“更幸福、更稳定、可持续”的发展路线。我们认为，企业应该是一个生态系统，而不是一台绞肉机。我们相信，只有当员工和用户感受到美好和尊重时，企业才能获得最持久的生命力。这是一场“无限游戏”。那些只想赢在当下的“有限游戏”玩家，注定看不懂。

写在最后的话：如果你依然坚信以前那种“只要做大就是赢”的逻辑，如果你认为为了业绩可以牺牲一切人文关怀，那么，我们可能不是合适的对话伙伴。这篇小文，权当是一个过滤器。如果你看懂了我在说什么，如果你开始对那种“带血的成功”感到厌倦，如果你渴望探寻一条通往真正健康，幸福可持续的商业之路。那么，欢迎来到 Tony 的B.A.D战略。我们可以好好聊聊了。