最近几个月，随着AI的快速发展，作为企业来说，无法忽视，这篇文章，我将站在组织架构的问题上，和你分享下我的一些想法。首先，我们必须明白，AI 不是洪水猛兽，而是组织进化的加速器。而我们的B.A.D体系正是在指导企业如何驾驭这种进化——把机器的还给机器，把人的归还给人。在最近的战略咨询中，几乎每位焦虑的企业家都会问我同一个问题：“Tony，AI 发展这么快，我现在的团队是不是要被取代了？未来的组织架构到底该长什么样？”
我的回答通常非常直接：“是的，你现有组织中至少 30%-50% 的工作岗位，在未来 3-5 年内会被 AI 彻底重构或替代。如果你还在坚持传统的‘人海战术’，你的组织将因为效率低下和能量内耗而被淘汰。”但这绝不是什么世界末日。恰恰相反，这是历史给传统企业最大的机遇——一个进行“组织能量大扫除”、让企业脱胎换骨的机会。
关键在于，你是否拥有看待 AI 的正确视角。
一、 AI 不是来抢饭碗的，是来做“能量大扫除”的
传统的企业组织往往是臃肿的“橄榄型”结构，中间充斥着大量从事重复性、低价值工作的岗位。这些岗位不仅消耗了巨大的人力成本，更磨损了员工的心力，是组织内部的“低频能量区”。AI 的本质，不是来剥夺人的工作机会，而是把人类从这些低频的“机器劳动”中解放出来，让人回归到真正需要智慧、情感和创造力的“人的工作”上来。
未来的组织竞争，比拼的不再是谁的人多，而是谁的“人效能量比”更高。
二、 你的组织架构图将被一分为三
面对 AI浪潮，未来的岗位将清晰地划分为三个区域。B.A.D战略将指导你在这三个区域做不同的加减法：
区域 1：完全替代区（低能量消耗型岗位）—— 做极简法
- 特征： 高度重复、基于明确规则、无需情感投入的工作。如：基础数据录入、初级客服/电销、流水线式的基础内容生产。
- 策略： 不要试图用人去和 AI 比速度、比耐心、比准确率，人类必输。坚决用 AI 和自动化工具替代，把这部分人力成本彻底降下来。
区域 2：深度赋能区（人机协作型岗位）—— 做乘法
- 特征： 需要专业判断，但包含大量耗时费力的基础工作。如：程序员、设计师、数据分析师。
- 策略： 不是裁员，而是“武装”。给精兵强将配上 AI 这个“外骨骼机甲”，强制要求他们学会用 AI 提升效率。以前一个团队干的事，现在可能一个人加 AI 就能完成。
区域 3：不可替代区（高能量创造型岗位）—— 做加法
- 特征： 涉及复杂的战略思考、深度的情感连接、道德判断以及从0到1的创新。这是 AI 的禁区，也是 B.A.D的核心阵地。
- 策略： 将前两个区域释放出来的资源，集中投入到这里，吸引和培养最顶尖的“高能量人才”。
三、 为什么 AI 越强大，B.A.D越重要（这绝非是我作为B.A.D创始人的凡尔赛）？
很多人担心 AI 会让品牌战略变得不重要。恰恰相反，在一个内容泛滥、机器生成一切的时代，稀缺的不再是内容，而是“灵魂”和“连接”。
B.A.D美好品牌战略中，最核心、最艰难的部分，是 AI 永远无法替代的：
- BUILD（建构思想）：AI 没有梦想，ChatGPT 可以帮你写出 100 个愿景的变体，但它无法告诉你，你的企业存在的根本目的是什么。定义企业的“初心”和“灵魂”，永远是领航者的特权和责任。
- ALIGN（对齐能量）：AI 没有同理心，AI 可以管理流程和绩效数据，但它无法感知团队的情绪温度，无法通过一个眼神建立信任，更无法处理复杂微妙的人际冲突。打造一支相互信任、能量同频的“家文化”团队，只能靠真正的人类领导力。
- DISTRIBUTE（传播美好）：AI 没有真诚，在 L.O.V.E的传播闭环中，AI 是极佳的效率工具（如生成素材、处理基础客服），但真正打动客户的“真诚待客（Open-Hearted）”和“人事合一（Live Your Values）”的体验，必须由有血有肉的人来传递。
未来的企业组织将不再是臃肿的“正规军”，而是敏捷、高效、高能量的“特种部队”。他们利用 AI 处理一切低频工作，而将所有宝贵的人类智慧，都聚焦在 B.A.D美好战略所强调的战略思考、组织赋能和真诚连接上。别再用“人海战术”给自己壮胆了。拥抱 AI，精简组织，然后把全部精力投入到那些机器无法取代的伟大事业中去。而伟大，从来就不是规模上的庞大，而是美好情感的传递，而是因为你和你企业的存在，让更多人感受到美好。
