昨天和一个客户聊天，聊到了某位朋友年纪轻轻就得了高血压，现在每天都需要服药降压。这让我想到了现在的很多企业老是纠缠于各种KPI和所谓的管理是一样的，我们都知道这些药物（工具）无法真正解决高血压问题，长期如此，对身体和组织的健康是有伤害的。所以我想通过这篇小文和大家分享一下如何更加健康的经营一家企业。顺便凡尔赛一下我的B.A.D美好品牌战略。

作为一名研究生命科学和商业逻辑的践行者，我发现了一个惊人的真相：大多数公司的倒闭，和一个人死于高血压/糖尿病，底层的逻辑是一模一样的。那就是：只治标（DISTRIBUTE传播思想），不治本（BUILD建立思想），最后死于系统崩盘（ALIGN统一思想）。今天，我想用我独创的 B.A.D模型，为你揭开这个关于“健康与财富”的终极谜题。

1. B – BUILD (建立)：源头输入错了，系统注定崩溃

医学真相：你为什么会有高血压？是因为你缺降压药吗？不。是因为你长年累月输入了错误的“能源”。你追求口感刺激（碳水、糖），追求廉价的快感（多巴胺）。这些“垃圾燃料”虽然让你一时爽，但它们让你的身体发炎、胰岛素飙升。这就是典型的“短期主义”。可悲的事情就是这个社会没有告诉你过多的碳水和糖是错误的，反而鼓励我们多吃，同样如此，这个世界你得到的大多数信息就是开公司就是要赚更多的钱，而并没有几个人告诉你赚钱其实只是结果，而非开公司的目的。如果有人这么和你说，你的第一反应就是别和我谈情怀，瞬间就被你的错误习性给过滤掉了这一条真正的智慧。就如有人和你说少吃碳水，你的习性是无法接受这个观点的，因为你从来没有怀疑过自己的习惯性思维，你的第一反应就是反驳，就是不接受，这就是高人和普通人之间的鸿沟。

商业真相：你的公司为什么业绩差后者发展到最后遇到瓶颈？是因为你缺 KPI 吗？不。是因为你在源头就输入了错误的“价值观”。很多老板做生意，想的是怎么“割韭菜”，怎么赚快钱。这种“碳水式思维”，看似短期报表好看（多巴胺），但本质是掠夺，而不是利他。KPI只是一种结果，你不能拿着结果来反推行为。你要做的事情是激发每一个个体，释放他们的正确能量，KPI无法做到这一点，这只会提高皮质醇飙升，抑制人的创造力。这是之前的工业时代和硅基时代的产物，在那个年代，人就是工具，只有工具才需要KPI。我们要敢于向过时的认知发起挑战，而不是老是围绕在以往的，大多数人的认知里打转，你到底想不想真正的成功？

我的 B.A.D. 哲学：BUILD 就是要注入“好油”。在身体里，好油（Omega-3）代表抗炎、修复。在商业里，“利他”就是那个“优质脂肪”。利他才是真正的丰盛。只有从源头注入长期主义的价值观，你的商业机体才不会发炎。所以利他不是情怀，而是从源头就确保我们走在正确的道路上。

2. A – ALIGN (统一)：组织僵化，是因为“油”没给对

医学真相：当我们长期吃坏油（Omega-6 菜籽油/大豆油），我们的 60 万亿个细胞膜会变硬、变脆。原本柔软流畅的细胞膜，变成了“铁板一块”。 结果是什么？胰岛素抵抗。 激素（指令）敲门，细胞（员工）不开门。细胞之间沟通阻断，各自为战。身体为了强行推动血液流动，只能加压——这就是高血压的物理成因。而那个很多人离不开的降压片，本质就是强行在扩张血管和强行排水让血压降下来，这完全是物理层面的自欺欺人，因为根本问题没有解决，体内的炎症只会越来越严重。

商业真相：看看你的公司，是不是也出现了“组织高血压”？ 部门之间像那层变硬的细胞膜一样，有着厚厚的部门墙。你的指令下发，员工毫无反应（抵抗）；团队之间互相甩锅，信息沟通不畅。你为了推动执行，只能加压（搞 996，搞末位淘汰，搞更严的 KPI）。这套打法就是之前杰克韦尔奇式打法，最终的结果就是公司要靠政府扶持才能活着，而国内现在很多企业还在走这个错误和过时的打法而不自知。

我的 B.A.D. 哲学：ALIGN 就是要软化细胞膜，打通内环境。你不能靠“加压”来解决僵化。你得换油！当企业充满了信任和利他的文化（好油），员工的防御心（硬壳）才会卸下，组织才会变得柔软而敏捷。这才是真正的“统一”。如果统一变成了从上至下的打压和洗脑，如果统一就是拿KPI把人当工具进行管理，那么你最终就会发现，你不是企业的主人，你是企业的奴隶，因为这种做法会问题不断，而你被自己创造的问题牢笼给困住了，这也是为什么很多做企业的人很辛苦很累。然后就是逼着自己更加努力，其实，真正正确的东西是不需要很辛苦很累的，你努力是因为你在逆道而行，违背自然规律，肯定就累啦。关于努力，我补充一点，因为你可能觉得马斯克睡在工厂很努力，但是努力有一个前提，如果你努力是在做自己喜欢的，发自内心认同的事情，你会很幸福，你不会觉得累，而如果你是为了某一个结果，逼着自己努力，那么你能得到的就是焦虑，焦虑的努力只会带来更多的焦虑。

3. D – DISTRIBUTE (传播/显化)：别盯着结果治病

医学真相：当你量出 180 的血压时，那只是一个结果 (Distribute)。医生给你开降压药，是在强行扩张血管。这叫“暴力掩盖“。药效一过，血压更高，最后血管爆裂。因为你体内的炎症（因）根本没消。

商业真相：当你看到利润下滑，那也只是一个结果。你疯狂抓销售指标，抓考勤打卡，这也是在“吃降压药”。 这叫“换汤不换药”。员工在你的高压下，只会变得更加甚至，甚至直接“爆雷”（离职、反叛）。因为你公司的土壤（因）还是有毒的。

我的 B.A.D. 哲学：DISTRIBUTE 是自然显化的结果。如果 B（源头）是利他的，A（系统）是通畅的，那么 D（结果）必然是健康的、丰盛的。生意做不好，身体不健康，是因为你在 DISTRIBUTE传播层面用力过猛，却在 BUILD建立思想层面早已腐烂。简单一点说，你因和果搞错了，做生意其实不是在外面到处传播你的产品和叫卖，而是做好你的内在系统，那么外在就自然呈现。如果你能站在这个维度思考，那么就不存在所谓的红海。

老板朋友们，高血压不是病，它是一个错误的信号。公司管理混乱不是能力问题，它是能量问题。如果你想治好你的高血压，请扔掉油条（错误思维习性），拿起牛排（优质脂肪）；如果你想救活你的公司，请扔掉繁琐的 KPI，拿起利他的初心。B.A.D. 不仅仅是一套方法论，它是一场从细胞到企业的“排毒手术”。

从今天起，别再做那个只会“吃药”和“打针”的庸医了。做一个真正的生命骇客，从源头（Build）开始，让你的身体和你的商业帝国，重新流动 (Align) 起来。因为，只有健康的细胞，才能组成伟大的生命。

我的B.A.D理念不是一套所谓品牌定位那么简单的战术逻辑，任何治标不治本的东西都是浪费时间，甚至可以说，都是在危害我们的生命，就如糖尿病一样，本来是可以通过源头，从控制碳水和糖就可以解决的问题，我知道这反人性（短期主义和眼前行乐），但是你到底要不要健康的活着而没有反噬？偏要通过后期的胰岛素注射来缓解最终进入恶性循环（剂量越来越大直至系统崩溃），这像极了很多的企业，错误的源头是一切悲剧的开始。我让你去看我的B.A.D，理解它的底层逻辑，不是为了让你给我钱，说的明白一点，我的所有博客足够你自学成才，逆天改命了。我本来也无法服务于所有的企业，但是我希望所有有缘的企业能够健康，开心，丰盛和富足。

最后补充一点，你会发现，我们国内的很多KPI的做法，很多所谓的管理，都是美国流传出来的，呆在美国这么多年，我固然知道这些东西，但是我必须强调一点，这些东西，其实已经过时了，至少在美国很多企业里已经不再这么干了，因为他们发现这样做会导致组织内耗很大，最终就是我上面提到的杰克韦尔奇模式，他们有了历史的教训和实战的总结，所以现在是以人为本。而这个和西医差不多，现代的西医固然是有用的，但是它的本质是修修补补，是让人不死，但是人一旦生病，靠外在的这种修补是很难治愈的，所以美国的精英流行的不再是普通的医院，而是生物和生命科学（目前90%的研究都在美国），他们知道如何从根本上启动生命的自噬和自愈，这是你本自具足就有的神医。事实上，中国老祖宗，尤其道家智慧，如大家熟悉的辟谷就是现在说的细胞自噬（不建议没有专业指导下自己乱做哦），这个自噬，日本科学家2016年就获得了诺贝尔奖。如果你真的希望自己健康，希望企业健康，那么你就要前车之鉴，敢于面对这个系统性的BUG, 不要人云亦云，通过自己的高维智慧提前设防，从根本上创造一个健康的身体和企业。你可能觉得这些东西既然是正确的，为什么没有成为主流。这么说吧，因为如果这些东西成为主流，那么现在的主流，如目前的西医，很多的管理大师，都会失业，他们不可能自己打自己耳光，然后告诉你这些是没用的，这也是可怕的地方。如果你开始理解和应用真正的底层逻辑，难么你就是那个走在前面的人，人家还在请着大师搞KPI团建的时候，你已经在根本上释放了组织成员能量和打造了优秀的内部文化土壤，人家还在天天去医院的路上，你已经从根本上杜绝了生病这个事情了（抗炎的内部环境， 因为炎症是万病之源）。