为了帮助你更好的理解品牌打造和落地步骤，建议安静下来认真阅读以下博客，文章按照BUILD建立思想（品牌战略）；ALIGN统一思想（内部文化）；DISTRIBUTE传播思想（营销战略）以及INTROSPECT（反思觉察）四个部分展开。SAILING MARKETING为你阐明一个目标，为我们所做的工作赋予意义和连贯性，然后围绕这个目标建立一个系统，使人们能够从内到外的让自己、我们的组织和客户，以及这个世界变得更加的美好，实现品牌的真正落地。

 August 20, 2023 / by Sailing Marketing tony

【活出丰盛富足的自己 – 书单推荐】

爱因斯坦说过，我们在这个维度制造的问题，你无法用同一个维度去解决。很多企业家每年都花很多时间和金钱在外面上各种总裁班还有各种EMBA班，企图找到解决事业中的问题（拓展人脉的就不提了），他们也许不知…
June 18, 2023 / by Sailing Marketing tony

【如何设计品牌思想定位】

这篇文章主要和你分享品牌定位的思维逻辑，无论是你自己做定位，还是请我们来做，基本思维路径就在这篇文章里。 无论是在产品创新，商业模式的优化升级，还是品牌的市场定位，很多企业都不知道如何开…
June 11, 2023 / by Sailing Marketing tony

【不够纯粹还是不够努力】

每个人似乎都很努力，我这么多年接触到的企业家朋友们，没有不努力的，大家都说努力是一个标配，也有很多朋友会说认知才是最重要的，或者说关系是最重要的，不同的认知自然有不同的IDEAS，那我就分享一下我的…
May 20, 2023 / by Sailing Marketing tony

【愿景/使命/价值观/文化是可持续性发展的开始】

我发现很多企业家朋友对以上这些内容都有或多或少的混淆，我觉得这些是我们很多公司天天讲的问题，但是我们似乎总觉得他们是一些美好的夙愿或者是个人内心的欲望而已，或者放在墙上只是MAKE US LOOK GOOD的装饰作…
May 7, 2023 / by Sailing Marketing tony

【INTROSPECT反思觉察- 思想是能量】

如果你真的想要有好的风水或者运气，那么这篇文章为你打造。 花朵在盛开时给出了芬芳，然后它招引了蜜蜂前来采蜜；采蜜过程中花朵又得到了授粉，然后才能结出果实。花朵无法不给出，也无法不得到。动…
April 18, 2023 / by Sailing Marketing tony

【打造美好品牌 – 品牌落地战略B.A.D】

外面的战略战术层出不穷，我想你应该学习了不少，但是最终你会发现，其实那些并不能解决根本性的问题，而我并没有兴趣告诉你更多的战略和战术，我想和你分享这个B.A.D理念，帮助你抓住事物的本质，大家都说三分钟…
April 17, 2023 / by Sailing Marketing tony

【DISTRIBUTE传播品牌思想 – 人们购买的不是what，而是WHY】

很多公司每年都会花费很多心思和成本去制作营销内容和开拓营销推广渠道，无论是宣传册，展会，网站，视频还是“发朋友圈”等等，我想除了自己和自己家人，股东和个别的员工可能觉得比较HIGH以外，基本都不会有…
February 25, 2023 / by Sailing Marketing tony

【企业的本末倒置】

无论你是在探索自己品牌思想还是企业发展方向，还是正好创业失败或者发展遇到瓶颈，我觉得你都可以换一个角度来思考一下。”一般人”往往看到的问题是市场问题，环境问题，人才问题，技术等问题，你会发…
December 4, 2022 / by Sailing Marketing tony

【星巴克的建立思想，统一思想和传播思想】

在美国每卖出3杯咖啡就有2杯是星巴克，从1971年的西雅图开始一直到今天，星巴克在全球77个国家已经有大概30,000多家咖啡店，创下了高达900亿美金的市值。我想按照任何标准来说，星巴克都是一个绝对成功的品牌…
November 11, 2022 / by Sailing Marketing tony

【INTROSPECT反思觉察-保护你的环境/小声音】

朋友圈很重要，圈里的人可以给你积极的能量，这个叫”圈子”，如果这个圈子只能拉低你的能量，那个就叫“笼子”，不要混淆概念。 每个人内心都有自己的思想，我把它称之为“小声音”，请你一定要保护它，那…
November 7, 2022 / by Sailing Marketing tony

【ALIGN统一思想 – 优秀吸引优秀&THE BAD ATTRACTS THE BAD】

中国有句古训叫“以利相交，利尽则散；以情相交，情断则伤；以权相交，权失则倾，唯以心相交，方能成其久远”，我想我们无法用简单的利益去捆绑自己的团队，搞不好就变成了“团伙”，KPI固然是考核的一个有效工具…
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